Объединение добровольных спасателей ЭКСТРЕМУМ

Nikitolog,

считаю излишним устанавливать какие-либо жесткие рамки по дням. Обязанность работодателя отпустить возникает не абстрактно, а только после выражения воли спасателя на участие в работах, поэтому при принятии решения спасатель должен думать в том числе и о своих взаимоотношениях с работодателем.

окей, но ты ж понимаешь, что любой предпочтет поехать на ПСР, нежели тусить этот день в офисе на работе? соответственно, таких дней будет очень много, если дать волю сотруднику выбирать)

Nikitolog

к сожалению, мой жизненный опыт пока не дал мне такого глубокого знания человеческих предпочтений, поэтому я не могу согласиться с твоим однозначным выводом. Возможно, мои рассуждения а) могут показаться наивными, и б) несколько не соответствуют теме, но я все же их озвучу.

Решение спасателя принять участие в ПСР, "оформляется" в голове у спасателя с учетом множества факторов. По крайней мере я на это очень надеюсь. И само событие -ПСР, является побудительным фактором, но далеко не решающим. Серьезность случая, погода, самочувствие, время, желание, настроение, чувство долга, и т.п., вот неполный список. И фактор "отношения с работодателем" здесь играет далеко не последнюю роль. Каждый сотрудник-спасатель должен это понимать и принимать решение об участии в ПСР осознанно, в том числе с учетом того как это отразится на взаимоотошениях с работодателем и какие последствия могут быть. Везде должно быть чувство меры, в количествах ПСР у сотрудника-спасателя тоже. Человек, который не задумываясь о вышеизложенным, доведет ситуацию до того, что его минимум попросят не наглеть, а максимум -написать заявление об уходе, на мой взгляд несерьезен и, как бы парадоксально это не звучало, не готов быть спасателем.

если кому интересно, нашел ссылочку про доноров и компенсации, очень доступно написанную и с конкретными примерами http://www.klerk.ru/buh/articles/80451/

а по теме скажу вот что:
вопрос стимулирования один из самых не простых , все люди разные, у всех свои интересы, заботы и возможности. Судя по вопросу нас просят высказать идеи, а затем собрав их в кучу проанализировать и выработать какой-то механизм, ведь так кажется ??
п1. стимулирование работодателя
сам являюсь предпринимателем, есть подчиненные, мне кажется стимулом могли бы стать налоговые послабления (аналогия с благотворительностью и меценатством - дал денег на новую больницу получи налоговые льготы, те заплати меньше с доходов), но это мб хорошо только для маленьких частных компаний, их и всех остальных можно (читай нужно) стимулировать только директивой от гос органов ну и плюс каким нибудь пустячком типа компенсацией зп данного ДС за этот/эти дни от государства- предприятию, и /или грамоту директору с благодарностью за помощь от главы администрации или гос органов (многие любят такие украшения и ради них готовы, даже, сотрудника на пару дней отпустить раз в год).
Или, например , государство компенсирует затраты предприятия на МедСтрах данного ДС (в крупных организациях МС обязательна для каждого , а платит предприятие) при условии участия ДС в х ПСР в год.
п2. как писали выше стимул хорош не в денежном эквиваленте а в том что не всегда купишь за деньги например как Olik писала дополнительное Медицинское обслуживание- Например, расширенную мед.страховку, получать бесплатные мед.услуги в специализированных центрах МЧС. или возможность Отдыха в структуре МЧС для детей ДС, или самих ДС и их семей. Ну а в глобальном масштабе институт донорства мне кажется наглядным ( и довольно разработанным) примером для стимулирования

Shershen
да всё правильно сказал))))

Pautinych
Ну почему. Может это станет основанием написания заявления о приёме на работу именно в спасатели? -)

как бы меркантильно это ни звучало, но многих останавливает заработная плата...

_________________
This is SPARTA